เรามักได้ยินคำว่า “Tone from the top” หากจะเริ่มดำเนินการเกี่ยวกับ ESG ในองค์กร ทำไมต้องเป็นเช่นนั้น?


Tone from the top คือ คณะกรรมการบริษัท ผู้ซึ่งได้รับความคาดหวังว่า ต้องสามารถให้คำแนะนำ มีการควบคุม ดูแล ติดตาม และกำหนดทิศทางกลยุทธ์ให้กับองค์กร พร้อมทั้งรับผิดชอบในการตัดสินใจเพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิภาพโดยมีวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กรที่เหมาะสม สามารถช่วยให้บริษัททนต่อการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง นำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว ส่งผลประโยชน์ให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียโดยรวม


คณะกรรมการบริษัทจึงเป็นด่านแรกในการผลักดัน ESG ในองค์กร ต้องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อการดำเนินงานด้าน ESG แล้วบทบาทของคณะกรรมการบริษัทมีแค่ไหน อย่างไร บทความฉบับนี้จึงขอเสนอบทบาทของคณะกรรมการบริษัทเพื่อมีส่วนผลักดัน ESG ในองค์กร


คณะกรรมการบริษัทต้องมีความรู้ความเข้าใจเป็นอย่างดีเกี่ยวกับ ESG เช่น ESG คืออะไร ESG ไม่ใช่เพียงแค่การปฏิบัติตามกฎหมาย แนวโน้ม ESG เป็นอย่างไร มีความสำคัญและจำเป็นต่อองค์กรอย่างไร ESG ไม่ใช่ภาระ ไม่ใช่ Cost สามารถสร้างมูลค่าในระยะยาว จะนำ ESG เข้ามา integrate ในการดำเนินธุรกิจขององค์กรได้อย่างไร เป็นต้น

คณะกรรมการบริษัทมีส่วนสำคัญในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ขององค์กรโดยผนวกปัจจัยด้าน ESG ไปกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจและกำหนดเป้าหมายขององค์กรเกี่ยวกับ ESG โดยสร้างความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายขององค์กรและ ESG


การระบุและประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ ESG เป็นสิ่งสำคัญ คณะกรรมการบริษัทต้องดูแลให้บริษัทมีกลไกในการระบุความเสี่ยงด้าน ESG ที่จะกระทบกับบริษัท และความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจที่จะส่งผลกระทบต่อ ESG ซึ่งสามารถใช้กระบวนการประเมินความเสี่ยงขององค์กรได้ อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการบริษัทต้องพร้อมรับมืออย่างรวดเร็วต่อผลกระทบและวิกฤติที่อาจเกิดขึ้นอย่างโปร่งใสและมีประสิทธิผลเพื่อลดความเสียหายและปกป้องชื่อเสียงของบริษัท


คณะกรรมการบริษัทควรมีการตรวจสอบว่าบริษัทปฏิบัติตามมาตรฐาน ESG ที่เกี่ยวข้องและดูแลให้มีการรายงานเกี่ยวกับ ESG ที่ถูกต้องและโปร่งใสต่อผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เพื่อไม่ให้มีประเด็น Greenwashing


คณะกรรมการบริษัทควรมอบหมายให้คณะกรรมการชุดย่อยเพื่อดูแลด้าน ESG โดยเฉพาะ เช่น คณะกรรมการด้านความยั่งยืน เป็นต้น ซึ่งจะได้มีการทบทวนและตรวจสอบความก้าวหน้าของบริษัทต่อเป้าหมายด้าน ESG


คณะกรรมการบริษัทควรสามารถเชื่อมโยงค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูงกับตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของ ESG เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานสามารถนำไปสู่เป้าหมายด้าน ESG ขององค์กร


ESG มีการเปลี่ยนแปลงไปได้ตลอดตามระยะเวลาต่าง ๆ คณะกรรมการจึงควรศึกษาและพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพร้อมรับความรู้และเปลี่ยนแปลงทัศนคติต่อ ESG ให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงนั้น ๆ


เพื่อความสำเร็จของการดำเนินงานด้าน ESG คณะกรรมการบริษัทจำเป็นต้องสนับสนุนทรัพยากรให้สอดคล้องกับเป้าหมาย ESG ขององค์กร รวมทั้งส่งเสริมวัฒนธรรมของความยั่งยืนไปทั่วทั้งองค์กร


องค์กรที่มี Tone from the top ต่อการดำเนินงานด้าน ESG ที่ชัดเจน สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับ ESG และช่วยผลักดันให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมาย ESG ที่กำหนดไว้ ซึ่งไม่เพียงส่งผลต่อความอยู่รอดของธุรกิจแต่ยังสามารถส่งผลต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมโดยรวม