Wealth Sustainable: เมื่อ “ESG” ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการทำดีต่อโลกและสังคมอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นความสามารถของธุรกิจในการรับมือ ปรับตัว และเติบโตท่ามกลางความไม่แน่นอน


เมื่อพูดถึง “ESG” หลายคนอาจนึกถึงการลดการใช้พลังงาน การลดก๊าซเรือนกระจก การดูแลพนักงาน การช่วยเหลือชุมชน หรือการมีบรรษัทภิบาลที่ดี ซึ่งล้วนเป็นเรื่องสำคัญ แต่โลกธุรกิจในวันนี้กำลังทำให้เราต้องมอง “ESG” ในมุมที่กว้างขึ้น


คำถามสำคัญอาจไม่ใช่เพียงว่า “บริษัททำ ESG ดีแค่ไหน” แต่คือ “บริษัทพร้อมแค่ไหนที่จะรับมือกับโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลง”


เพราะ “Climate Change” ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของสิ่งแวดล้อมเพียงอย่างเดียว แต่สามารถกลายเป็นต้นทุนพลังงานที่สูงขึ้น ความเสี่ยงต่อวัตถุดิบและการผลิต กฎระเบียบใหม่ รวมถึงความสามารถในการเข้าถึงตลาด ขณะเดียวกัน Supply Chain Disruption, Cyber Threats, การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค หรือความคาดหวังของพนักงานและสังคม ล้วนกระทบความสามารถในการแข่งขันและผลประกอบการของบริษัทได้


หากมองพัฒนาการของ “ESG” จะเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ โดยในระยะแรก “ESG” อาจถูกมองในลักษณะของ “Do Good” คือ การทำสิ่งที่ดีต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และผู้มีส่วนได้เสีย ต่อมาบริษัทเริ่มมอง “ESG” ในมิติของ “Manage Risk” มากขึ้น เพราะประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) สามารถสร้างความเสี่ยงต่อการดำเนินธุรกิจได้


อย่างไรก็ตาม “ESG” ได้ก้าวไปอีกขั้นสู่ “Build Resilience & Value” หรือการใช้ “ESG” เพื่อสร้างความสามารถของธุรกิจในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลง ปรับตัว ฟื้นตัว และคว้าโอกาสใหม่ๆ


ในปัจจุบัน “ESG” ไม่ควรถามเพียงว่า “เราทำอะไรให้โลกดีขึ้น” แต่ต้องถามต่อว่า “สิ่งที่เราทำ ทำให้ธุรกิจแข็งแรงขึ้นอย่างไร”

“Environment” (E) ไม่ได้หมายถึงเพียงการลด Carbon แต่เป็นการลดการใช้พลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรที่สามารถช่วยลดต้นทุน ขณะที่การเตรียมพร้อมต่อ Climate Risk ช่วยให้บริษัทรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศและกฎระเบียบในอนาคตได้ดีขึ้น


“Social” (S) ไม่ได้หมายถึงเพียงการดูแลพนักงานหรือการทำกิจกรรมเพื่อสังคม แต่เป็นการพัฒนา Human Capital สามารถช่วยรักษาคนเก่ง เพิ่ม Productivity และลด Employee Turnover ขณะที่การสร้างความไว้วางใจกับลูกค้าและชุมชนช่วยสร้าง Social License to Operate


“Governance” (G) ก็ไม่ได้เป็นเพียงเรื่อง Compliance แต่ Governance ที่ดีช่วยให้บริษัทมีระบบควบคุมความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ลดโอกาสเกิด Fraud และ Corruption อีกทั้งช่วยให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีคุณภาพมากขึ้น นอกจากนี้ “Value Chain” ซึ่งมีความสำคัญเพิ่มขึ้นอย่างมากในโลกธุรกิจยุคใหม่ การรู้จักและบริหารความเสี่ยงของ Supplier สามารถช่วยลดโอกาสที่ธุรกิจจะหยุดชะงักเมื่อเกิดเหตุการณ์ไม่คาดคิด


“ทั้งหมดนี้สะท้อนว่า ‘ESG’ ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการสร้าง ‘Business Resilience’ ได้ หากบริษัทมอง ‘ESG’ เชื่อมโยงกับธุรกิจอย่างแท้จริง”


นอกจากนี้ ประเด็นสำคัญที่ไม่ควรมองข้ามคือ “ESG” จะมีความหมายทางธุรกิจมากขึ้นเมื่อสามารถเชื่อมโยงไปสู่ “Financial Impact”


ตัวอย่างง่ายๆ เช่น บริษัทที่มีการใช้พลังงานสูง หากไม่ปรับตัว ต้นทุนพลังงานที่เพิ่มขึ้นอาจกดดัน Margin และกำไรในอนาคต แต่หากบริษัทลงทุนใน Energy Efficiency หรือพลังงานสะอาดอย่างเหมาะสม ก็อาจลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานได้


เช่นเดียวกับ “Supply Chain” หากบริษัทพึ่งพา Supplier เพียงไม่กี่รายและเกิดเหตุการณ์ที่ทำให้ Supplier ไม่สามารถส่งมอบสินค้าได้ ผลกระทบอาจลุกลามจาก Supply Chain ไปสู่การผลิต รายได้ และกระแสเงินสด


“ESG” จึงไม่ได้สร้างมูลค่าเพียงเพราะบริษัท “ทำดี” แต่จะสร้างมูลค่าเมื่อการบริหาร “ESG” ช่วยให้บริษัทลดความเสี่ยง ลดต้นทุน ปกป้องรายได้ สร้างรายได้ใหม่ หรือเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน


“การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนให้เห็นว่า ‘ESG’ ได้เคลื่อนจากการเป็นเรื่องของฝ่าย ‘Sustainability’ เท่านั้น ไปสู่การเป็นเรื่องของ CEO, CFO, Strategy, Risk Management และ Board เพราะเมื่อ  ‘Sustainability-related Risks’ และ ‘Opportunities’ สามารถกระทบกระแสเงินสด ต้นทุน ฐานะการเงิน และความสามารถในการเติบโต การบริหาร ‘ESG’ จึงไม่ควรถูกแยกออกจากการวางกลยุทธ์ทางธุรกิจ”


บริษัทที่มอง “ESG” เป็นเพียงเรื่องของการจัดทำรายงาน อาจมองเห็นเพียง “ต้นทุนในการทำ ESG” แต่บริษัทที่มอง “ESG” เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ จะเริ่มเห็นว่า “ESG” สามารถเป็นทั้งการบริหารจัดการความเสี่ยง ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ สร้างนวัตกรรม และเปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ