RS กางแผนยุทธศาสตร์ใหญ่ ดันบริษัทลูกเข้าตลาดหุ้น 5 แห่ง ตั้งเป้ามาร์เก็ตแคปทั้งกลุ่มแตะ 1 แสนล้านบาท
RS กางแผนยุทธศาสตร์ธุรกิจช่วง 3 ปี(2566-68) มาร์เก็ตแคปทั้งกลุ่มแตะ 1 แสนล้านบาท เล็ง Spin-Off บริษัทลูก 5 แห่ง ทยอยเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ พร้อมวางเป้าหมายรายได้โตเฉลี่ย 30-40%ต่อปี คาดรายได้ปี 66 ทะลุ 5.5 พันลบ. ตามการเติบโตของทุกกลุ่มธุรกิจ
นายสุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) หรือ RS เปิดเผยว่าบริษัทได้วางยุทธศาสาตร์ของธุรกิจในช่วง 3 ปี (2566-2568) มาร์เก็ตแคปของ อาร์เอส กรุ๊ป สูงขึ้นเป็น 1 แสนล้านบาท จาก ณ วันที่ 16 ม.ค. 66 อยู่ที่ 16,337.95 ล้านบาท
โดยการสร้างมูลค่าให้แก่ทั้งกลุ่มจะมาจากการเตรียมความพร้อมและผลักดันบริษัทในเครือทั้ง 5 แห่ง ประกอบไปด้วย RS Music RS LiveWell RS Connect RS petall และ RAlliance เพื่อรองรับการ Spin-Off เข้ามาระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ
สำหรับความคืบหน้าในปัจจุบัน RAlliance ได้อยู่ระหว่างเตรียมนำบริษัท เชฎฐ์ เอเชีย จำกัด (มหาชน) หรือ CHASE เข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย(SET) ซึ่งคาดว่าจะทำไอพีโอได้ในช่วงไตรมาสแรก
ขณะเดียวกัน RS Connect ปัจจุบันได้แต่งตั้งบริษัทที่ปรึกษาทางการเงิน อย่างบริษัท แอสเซท โปร แมเนจเม้นท์ จำกัด (APM) เป็นที่เรียบร้อย ซึ่งหลังจากนั้นจะเริ่มผลักดัน RS LiveWell กับ RS Music เตรียมแต่งตั้งที่ปรึกษาทางการเงินภายในปีนี้
นอกจากนี้บริษัทมีแผนการขยายธุรกิจทั้งในรูปแบบการเข้าซื้อกิจการ (M&A) และร่วมมือกับพันธมิตร (JV) ในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องเพื่อต่อยอดกับธุรกิจซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างเจรจาอย่างต่อเนื่อง ในเบื้องต้นคาเการณ์ว่าจะใช้งบลงทุนอยู่ที่ราว 300-600 ล้านบาทต่อดีล
สำหรับในแง่การเติบโตของรายได้บริษัทตั้งเป้าจะรักษาการเติบโตให้อยู่ที่ระดับ 30-40%ต่อปี เนื่องจากเชื่อว่าตามยุทธศาตร์ที่บริษัทวางไว้และการรีแบรนด์จนสามารถทรานฟอร์มองค์กร ภายใต้โมเดลธุรกิจ Entertainmerce ได้สำเร็จ จะสามารถพาองค์กรเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง
ทั้งบริษัทตั้งเป้ารายได้ในปี 2566 จะทำได้ที่ 5,500 ล้านบาท โดยมาจากธุรกิจคอมเมิร์ซ 3,100 ล้านบาท และธุรกิจมีเดียและเอ็นเตอร์เทนเมนท์ 2,400 ล้านบาท ภายใต้การขับเคลื่อนธุรกิจด้วยโมเดล Entertainmerce ที่แข็งแกร่ง พร้อมมุ่งสู่การเป็น Life Enriching โดยโฟกัสที่การเจาะตลาด Mass และเพิ่ม Accessibility การเข้าถึงกลุ่มลูกค้าให้มากขึ้นด้วยช่องทางการจำหน่ายและพาร์ทเนอร์ที่หลากหลาย
รวมถึงไปการกลับมาทำธุรกิจเพลงในรอบ 15 ปี ที่ตลาดออนไลน์มีการเติบโตที่ดีจะทำให้บริษัทนำจุดแข็งที่มีในอดีตมาเสริมการเติบโตของภาพรวมได้
นอกจากนี้ บริษัทยังคงให้ความสำคัญกับการหาพารท์เนอร์ทางธุรกิจจากการทำ M&A อีก 2-3 ดีล เพื่อต่อยอดโมเดลธุรกิจ Entertainmerce ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ซึ่งการปรับโครงสร้างธุรกิจและปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับเป้าหมายใหม่ของบริษัทจะช่วยให้ อาร์เอส กรุ๊ป เติบโตขึ้น ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าของแต่ละธุรกิจและ Spin-Off ได้อย่างรวดเร็ว
