SCC มั่นใจผ่านช่วงที่ยากที่สุดแล้ว หลังฐานะการเงินแข็งแกร่งขึ้นต่อเนื่อง พร้อมประเมินไตรมาส 3/69 และครึ่งปีหลัง 2569 ยังเผชิญความผันผวนจากปัจจัยภูมิรัฐศาสตร์ เดินหน้าขับเคลื่อนองค์กรด้วย 4 กลยุทธ์หลัก ควบคู่แผน 2 ปี สร้างกระแสเงินสด ลดหนี้ และยกระดับความสามารถการแข่งขันในระยะยาว


คุณธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCC เปิดเผยถึงแนวโน้มและผลการดำเนินงานว่า บริษัทมีความเชื่อมั่นว่าได้ผ่านจุดที่แย่ที่สุดไปแล้ว โดยพิจารณาจากฐานะทางการเงินที่เข้มแข็งขึ้นอย่างเห็นได้ชัด สะท้อนจากอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA (Net Debt/EBITDA) ที่ลดลงจากระดับเกือบ 6 เท่าในช่วงวิกฤต มาอยู่ที่ 3.7 เท่าในปัจจุบัน พร้อมทั้งปัญหากระแสเงินสดและสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (Non-performing assets) รวมถึงปัญหาขาดทุนในอินโดนีเซียได้รับการแก้ไขจนเริ่มกลับมาเป็นบวกและลดภาระค่าใช้จ่ายลงอย่างต่อเนื่อง


"สถานการณ์ในไตรมาส 3 และครึ่งปีหลัง 2569 เปรียบเสมือนการนั่งรถไฟเหาะ เนื่องจากต้องเผชิญกับความผันผวนสูงจากปัจจัยภายนอกและภูมิรัฐศาสตร์ โดยเฉพาะความขัดแย้งในตะวันออกกลางและปัญหาในทะเลแดงที่กระทบต่อต้นทุนวัตถุดิบและค่าขนส่ง" คุณธรรมศักดิ์ กล่าว

เจาะลึกแนวโน้มไตรมาส 3 และครึ่งปีหลัง 2569

ปัจจัยภายนอก: ความขัดแย้งในตะวันออกกลางกระทบต่อซัพพลายเชน เอสซีจีต้องเร่งบริหารจัดการจัดหาวัตถุดิบจากแหล่งนอกช่องแคบฮอร์มุซและเปลี่ยนเส้นทางเดินเรือเพื่อลดความเสี่ยง


ธุรกิจเคมิคอลส์ (SCGC): แม้ราคาน้ำมันและแนฟทาผันผวน แต่เริ่มเห็นสัญญาณฟื้นตัวจากความต้องการตามฤดูกาล (Seasonal demand) ในไตรมาส 3/69 เพื่อเตรียมการสำหรับปลายปี ประกอบกับส่วนต่างราคาสินค้าปิโตรเคมีปรับตัวดีขึ้น ด้านโครงการ LSP เวียดนาม อยู่ระหว่างหยุดเดินเครื่องชั่วคราวเพื่อเร่งปรับปรุงเครื่องจักร โดยสร้างถังเก็บก๊าซ "อีเทน" คืบหน้ากว่า 60% พร้อมเริ่มดำเนินงานปลายปี 2570 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถด้านต้นทุน


ธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (CBM): ตลาดในไทยได้แรงส่งจากการเบิกจ่ายงบประมาณภาครัฐที่มีโควตาเหลืออีก 40-50% ในไตรมาส 3 ส่วนตลาดอาเซียนอย่างเวียดนามและอินโดนีเซียขยายตัวดีจากงานโครงสร้างพื้นฐาน ด้าน SCG Decor ได้อานิสงส์จากรายได้ต่างประเทศเติบโต


ธุรกิจแพคเกจจิ้ง (SCGP): ได้รับแรงหนุนจากการฟื้นตัวของความต้องการใช้บรรจุภัณฑ์ในไตรมาส 2 และผลการดำเนินงานในอินโดนีเซียที่พลิกกลับมารับรู้กำไร

กลยุทธ์ขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความได้เปรียบ

เอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ขับเคลื่อนองค์กรผ่าน 4 กลยุทธ์หลัก ได้แก่

1. Customer Centric: เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ส่งมอบสินค้าคุ้มราคาอย่างกลุ่ม Smart Value Product (SVP) เช่น ปูนซีเมนต์ Q-MAXX และกลุ่ม High Value Added (HVA) ที่เน้นฟังก์ชันและดีไซน์ เช่น วัสดุตกแต่ง SCG DECAAR
2. Operational Excellence: นำ AI, Automation และ Cobots มายกระดับกระบวนการผลิต การวางแผนการตลาด และงานบัญชี ช่วยลดระยะเวลาทำงานจากหลักเดือนเหลือเพียงไม่กี่วัน และลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. Green Strategy: ผลักดัน ปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ ซึ่งกวาด ยอดขายในไทยไปแล้วกว่า 80% และกำลังขยายฐานการผลิตในเวียดนามเพื่อส่งออกไปตลาดอเมริกา
4. Portfolio Management: รวม 3 ธุรกิจในกลุ่ม CBM ลดความซ้ำซ้อน ตั้งเป้าลดต้นทุนกว่า 1,000 ล้านบาทในปีนี้ 

แผน 2 ปี (2568-2570) ก้าวสู่ Step Change

SCC เดินหน้าตามแผนยุทธศาสตร์ 2 ปี ซึ่งจะเสร็จสมบูรณ์ปลายปี 2570 เพื่อสร้าง Step Change หรือยกระดับขีดความสามารถแข่งขันระยะยาว โดยเน้นสร้างกระแสเงินสด ลดหนี้สิน พร้อมแสวงหาพันธมิตรระดับโลก เช่น การศึกษาความร่วมมือระหว่าง GC และ SCGC ในธุรกิจโอเลฟินส์


รวมถึงการร่วมทุนกับพันธมิตรจีนสร้างโรงงานสุขภัณฑ์อัจฉริยะ (Smart Toilet) ในไทย ตลอดจนการปรับแนวคิดองค์กรด้วยการ Reimagine with AI เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ให้แก่ลูกค้าอย่างยั่งยืน


สำหรับผลประกอบการครึ่งปีแรก 2569 เอสซีจีมีรายได้จากการขาย 259,570 ล้านบาท กำไรสำหรับงวด 17,758 ล้านบาท (หากไม่รวมรายการพิเศษจะมีกำไร 12,649 ล้านบาท) ขณะที่ Adjusted Cash EBITDA อยู่ที่ 42,913 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 35% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน จากความสำเร็จของกลยุทธ์เชิงรุกทั้งระยะเร่งด่วนและระยะกลาง บอร์ดจึงอนุมัติจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลในอัตรา 3.50 บาทต่อหุ้น (กำหนด XD วันที่ 5 ส.ค. 2569 และจ่ายปันผล 21 ส.ค. 2569)