Wealth Sustainable: ท่ามกลางกระแสความท้าทายต่างๆ ทั่วโลก เช่น ความเสี่ยงจากภาวะเงินเฟ้อและการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ย ความขัดแย้งระหว่างประเทศ การเปลี่ยนแปลงนโยบายการเงิน การปรับตัวสู่เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI การปรับตัวสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ การเพิ่มความเข้มงวดในการกำกับดูแลตลาดการเงินและการปรับตัวตามมาตรฐาน ESG เป็นต้น


“องค์กรธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืนไม่ว่าจะเป็นการปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลหรือ AI ในการปฏิบัติงาน วิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างนวัตกรรมสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่แตกต่าง บริหารการเงินและสภาพคล่องอย่างรัดกุม กระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ ติดตามกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับ ESG อย่างใกล้ชิด พัฒนาและฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง รวมถึงสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นจริยธรรมและความโปร่งใส”


กลไกหนึ่งที่สามารถนำมาช่วยได้คือ “การตรวจสอบภายใน”

“การตรวจสอบภายใน” มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มพูนความสามารถขององค์กรเพื่อประโยชนต่อสาธารณะโดยมีหน้าที่หลักคือ การเสริมสร้างกระบวนการกำกับดูแล การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมให้เข้มแข็ง รวมถึงมีส่วนช่วยให้องค์กรมีเสถียรภาพและความยั่งยืนโดยรวม ด้วยการให้ความเชื่อมั่นในประสิทธิภาพของการปฏิบัติงาน ความน่าเชื่อถือของการรายงาน การปฏิบัติตามกฎหมายและ/หรือข้อบังคับ การปกป้องสินทรัพย์และวัฒนธรรมที่มีจริยธรรม (จาก “มาตรฐานการตรวจสอบภายในสากลปี 2024 ฉบับภาษาไทย”)

“การตรวจสอบภายใน” ทำงานอย่างไร?

• วางแผนการตรวจสอบ: กำหนดขอบเขตและวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบ

• รวบรวมข้อมูล: เก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากเอกสาร การสัมภาษณ์ และการสังเกตการณ์

• วิเคราะห์และประเมินผล: ตรวจสอบข้อมูลและประเมินผลการดำเนินงาน

• รายงานผล: จัดทำรายงานสรุปผลการตรวจสอบและข้อเสนอแนะ

• ติดตามผล: ติดตามการดำเนินการตามข้อเสนอแนะและการปรับปรุงแก้ไข
  
  

อย่างไรก็ตาม “สมาคมผู้ตรวจสอบภายใน” (IIA) ได้พัฒนามาตรฐานการตรวจสอบภายในสากลเพื่อยกระดับวิธีปฏิบัติทางการตรวจสอบภายในโดยมีหลักการ 15 ข้อที่ช่วยให้การตรวจสอบภายในมีประสิทธิผล ประกอบด้วย

โดเมน 1: จุดมุ่งหมายของการตรวจสอบภายใน


โดเมน 2: จรรยาบรรณและความเป็นมืออาชีพ

หลักการที่ 1 แสดงออกถึงความมีคุณธรรม

หลักการที่ 2 ดำรงไว้ซึ่งความเที่ยงธรรม

หลักการที่ 3 แสดงออกถึงความสามารถในหน้าที่

หลักการที่ 4 ใช้ความระมัดระวังในทางวิชาชีพอย่างเหมาะสม

หลักการที่ 5 ดำรงไว้ซึ่งการรักษาความลับ


โดเมน 3: การกำกับดูแลหน่วยงานตรวจสอบภายใน

หลักการที่ 6 ได้รับอำนาจจากคณะกรรมการ

หลักการที่ 7 การจัดวางสถานะที่เป็นอิสระ

หลักการที่ 8 ควบคมดูแลโดยคณะกรรมการ


โดเมน 4: การบริหารหน่วยงานตรวจสอบภายใน

หลักการที่ 9 วางแผนอย่างมีกลยุทธ์

หลักการที่ 10 บริหารทรัพยากร

หลักการที่ 11 สื่อสารอย่างมีประสิทธิผล

หลักการที่ 12 ยกระดับคุณภาพ

โดเมน 5: การให้บริการตรวจสอบภายใน

หลักการที่ 13 วางแผนงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิผล

หลักการที่ 14 ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

หลักการที่ 15 สื่อสารผลของงานที่ได้รับมอบหมายและการติดตามแผนดำเนินการ

(อ่านรายละเอียดได้ที่ “มาตรฐานการตรวจสอบภายในสากลปี 2024 ฉบับภาษาไทย”)


“องค์กรไม่ควรละเลยเรื่อง ‘การตรวจสอบภายใน’ เพราะการตรวจสอบภายในเป็นเครื่องมือสำคัญช่วยให้องค์กร เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนโดยจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงและป้องกันความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ลูกค้า นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแล เป็นต้น รวมถึงส่งเสริมวัฒนธรรมการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง”


“การตรวจสอบภายใน” จึงเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จในระยะยาว