SC ปรับลุคใหม่ เปลี่ยนโลโก้ในรอบ 20 ปี ชูยุทธศาสตร์ 3 เครื่องยนต์ 1 เป้าประสงค์ พร้อมเปิดตัวโมเดล “GenSCription” ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ ตั้งเป้ารายได้ปี 2569 แตะ 25,500 ล้านบาท โต 21%


คุณณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SC เปิดเผยว่า ท่ามกลางโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แบรนด์ต้องมีการวิวัฒนาการเพื่อความอยู่รอด โดยในปี 2569 บริษัทได้ตัดสินใจรีแบรนด์ครั้งใหญ่ ปรับเปลี่ยนโลโก้และภาพลักษณ์ในรอบ 20 ปี เพื่อตอกย้ำภาพลักษณ์องค์กรที่เป็นมากกว่าที่อยู่อาศัย โดยมีการตัดคำว่า Asset ออก เพื่อสื่อสารว่า ‘อะไรก็เป็นไปได้ที่ SC’


การเปลี่ยนแปลงนี้มุ่งเน้นการมีพอร์ตธุรกิจที่ยืดหยุ่นหลากหลาย เพื่อสื่อสารเข้าถึงกลุ่มผู้คนที่หลากหลายมากขึ้น ครอบคลุมทั้งลูกค้า พนักงาน คู่ค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนร่วมอื่นๆ


โดยหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรคือยุทธศาสตร์ “3 เครื่องยนต์ 1 เป้าประสงค์” ดังนี้ Engine 1: ธุรกิจที่อยู่อาศัย (Residential) ยังคงเป็นเครื่องยนต์หลัก โดยปี 2569 ตั้งเป้ายอดโอนกรรมสิทธิ์ที่ 23,000 ล้านบาท โดย ณ สิ้นปี 2568 มียอดขายรอโอนกรรมสิทธิ์ (Backlog) อยู่ที่กว่า 18,500 ล้านบาท ซึ่งประมาณ 40% จะทยอยรับรู้ในปีนี้


ขณะเดียวกันบริษัทตั้งเป้ายอดขายไว้ที่ 27,000 ล้านบาท เติบโตราว 33% จากปีก่อน โดยมีแผนเปิดตัว 6 โครงการใหม่ มูลค่ารวม 28,500 ล้านบาท แบ่งเป็น คอนโดมิเนียม Branded Residence ระดับอัลตร้า ลักชัวรี (Ultra Luxury) แบรนด์ใหม่ และโครงการริมแม่น้ำ มูลค่ารวม 2 โครงการ 25,500 ล้านบาท และแนวราบ 4 โครงการ มูลค่ารวม 3,000 ล้านบาท


Engine 2: ธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ครอบคลุมทั้งโรงแรม, ออฟฟิศ, คลังสินค้า และอพาร์ตเมนต์ในสหรัฐฯ โดยตั้งเป้ารายได้จากกลุ่มนี้เติบโต 70% สู่ระดับ 2,000 ล้านบาทเป็นครั้งแรก จากการขยายธุรกิจ Hospitality เพิ่มอีก 450 ห้อง ในแหล่งท่องเที่ยวชายทะเล เช่น พัทยาและภูเก็ต และการพัฒนาคลังสินค้าโซน บางนา-EEC เพิ่มอีก 170,000 ตารางเมตร พร้อมรุกเข้าสู่ธุรกิจ Data Center และธุรกิจพลังงานสะอาดภายใต้ชื่อบริษัท SCX 360


Engine 3: ธุรกิจใหม่ครอบคลุมธุรกิจบริการหลังการขาย, ดิจิทัล แพลตฟอร์ม ตั้งเป้าหมายรายได้ปีนี้ที่ 400 ล้านบาท โต 60% จากปีก่อน จากการขยายธุรกิจบริการหลังการขายจาก 150 โครงการ เป็น 260 โครงการ พร้อมเปิด LINTON บริการคอนเซียร์จ (Concierge) ที่ดูแลกลุ่มลูกบ้านระดับอัลตร้า ลักชัวรี และธุรกิจด้านสุขภาพเพื่อขยาย Health Span ให้กับผู้คน ทั้งนี้ บริษัทเตรียมงบลงทุนในช่วง 3 ปีไว้ประมาณ 1,000 ล้านบาท เพื่อรองรับการเติบโตของกลุ่มธุรกิจนี้


ในส่วนของ 1 เป้าประสงค์ คือ การสร้างคุณค่าสู่ผู้คนและโลก โดยเชื่อว่าธุรกิจจะยั่งยืนได้ต้องสร้างประโยชน์ให้ทั้งคนและสิ่งแวดล้อมควบคู่ไปกับกำไร ผ่านการดำเนินงานที่เป็นรูปธรรม เช่น มาตรฐาน SC Green Mark สำหรับทุกอาคารในอนาคต และแผนลดก๊าซเรือนกระจก 100,000 ตันคาร์บอนภายใน 5 ปี


สำหรับเป้าหมายรายได้ปี 2569 บริษัทวางไว้ที่ 25,500 ล้านบาท หรือเติบโต 21% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา และเตรียมงบลงทุน 8,000 ล้านบาท สำหรับการขับเคลื่อนทุกเครื่องยนต์ธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัทยังให้ความสำคัญกับการรักษาเสถียรภาพทางการเงิน โดยตั้งเป้าอัตราส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้นรวม (IBD/E) ให้ลดลงต่ำกว่า 1.2 เท่า


ทั้งนี้ SC มั่นใจว่าการปรับตัวอย่างสม่ำเสมอและการกระจายพอร์ตธุรกิจที่หลากหลาย จะนำไปสู่การสร้างกำไรสถิติใหม่ (New High) ในปี 2573 โดยจะมีสัดส่วนกำไรจากธุรกิจนอกที่อยู่อาศัย (Engine 2 และ Engine 3) อย่างน้อย 30% เพื่อการเติบโตอย่างไร้ขีดจำกัดและยั่งยืนในระยะยาว