AIRA Group มั่นใจครึ่งปีหลัง 2569 ผลงานเดินหน้าเติบโตต่อเนื่อง ตั้งเป้ารายได้ปีนี้พุ่ง 20% ชูกลยุทธ์ “Survival” เน้นบริหารแบบรัดกุมปลอดภัยท่ามกลางตลาดหุ้นและเศรษฐกิจที่ผันผวน กางโรดแมปส่งบริษัทลูก “ไอร่า พร็อพเพอร์ตี้” (AIP) เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ช่วงไตรมาส 2-3 ปีหน้า (2570) พร้อมลุยลงเสาเข็มโรงแรมหรูย่านสีลมไตรมาส 3 นี้เพื่อสร้างรายได้ประจำแข็งแกร่ง

ภาพรวมปี 2569: มั่นใจเป้าหมายรายได้โต 20%

คุณนลินี งามเศรษฐมาศ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไอร่า แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ AIRA Group เปิดเผยถึงทิศทางธุรกิจว่า บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้รวมปี 2569 เติบโตประมาณ 20% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยเห็นสัญญาณฟื้นตัวดีขึ้นตั้งแต่ช่วงครึ่งปีแรก รับแรงหนุนจาก 3 กลุ่มธุรกิจหลัก ทั้งธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่สร้างรายได้จากอาคาร ‘Spring Tower’ ซึ่งมีอัตราการเช่าพื้นที่สูงถึง 93% ธุรกิจเช่าซื้อและลีสซิ่งที่พอร์ตสินเชื่อเติบโตแตะ 1,522 ล้านบาท และธุรกิจหลักทรัพย์ที่รายได้ค่านายหน้าฟื้นเด่นตามปริมาณการซื้อขายในตลาดที่คึกคักขึ้น


นอกจากนี้ “ไอร่า แอนด์ ไอฟุล” (A&A) บริษัทร่วมทุนที่ทำธุรกิจสินเชื่อรายย่อย (ซึ่งไอฟุลเป็นผู้นำอันดับ 1 ในญี่ปุ่น) ยังสามารถทำผลงานเทิร์นอะราวด์ได้อย่างโดดเด่น สนับสนุนให้ผลประกอบการโดยรวมแข็งแกร่งอย่างชัดเจน

กลยุทธ์ครึ่งปีหลัง 2569: เน้น "Survival" ปลอดภัยไว้ก่อน

สำหรับแนวโน้มตลาดหุ้นและแผนการลงทุนในช่วงครึ่งหลังของปี 2569 บริษัทประเมินว่ายังคงมีความผันผวนสูงจากปัจจัยภายนอก เช่น สถานการณ์โลกและราคาน้ำมัน AIRA จึงใช้กลยุทธ์ "Survival" มุ่งเน้นการดำเนินงานด้วยความระมัดระวัง รอบคอบ และไม่ประมาทสถานการณ์จนเกินไป (ไม่ Overestimate) เพื่อป้องกันความเสี่ยงให้ได้มากที่สุด


"กลุ่ม AIRA บริหารธุรกิจโดยให้ความสำคัญกับความมั่นคงและการบริหารความเสี่ยงเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม การดำเนินธุรกิจไม่สามารถหยุดนิ่งได้ จึงต้องเดินหน้าภายใต้แนวทางที่เห็นว่ามีความปลอดภัยและเหมาะสมที่สุดเท่าที่จะดำเนินการได้" คุณนลินี กล่าว


ในส่วนของแนวโน้มการกลับมาจ่ายเงินปันผลในปีนี้ ยอมรับว่าอยู่ในสภาวะที่ “เฉียดฉิว” เนื่องจากยังมีอุปสรรคจากปัญหากำไรสะสมในอดีตที่ยังคงติดลบ แต่บริษัทไม่ได้นิ่งนอนใจและกำลังเร่งปรับโครงสร้างทางการเงิน เช่น การ Spin-off และการหาพันธมิตรใหม่เข้ามาช่วยสร้าง Capital Gain โดยมีนโยบายพร้อมจ่ายเงินปันผลคืนแก่ผู้ถือหุ้นทันทีที่สามารถทำได้ตามกฎหมาย

กางโรดแมป 3 กลยุทธ์รุกคืบอสังหาฯ และแผน IPO

บริษัทพร้อมขับเคลื่อนกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อความยั่งยืนผ่าน 3 กลยุทธ์สำคัญ

1.Strategic Recurring Income: ลุยสร้างกระแสเงินสดสม่ำเสมอ โดยมีแผนจะ ลงเสาเข็มเริ่มก่อสร้างโครงการโรงแรม "DoubleTree by Hilton Bangkok Silom" มูลค่า 2,300 ล้านบาท ในช่วงไตรมาส 3/2569 นี้ เน้นโมเดล Business Hotel เจาะกลุ่มลูกค้าองค์กรญี่ปุ่นด้วยการขายห้องพักรายปีล่วงหน้า โดยแบรนด์ระดับโลกอย่าง Hilton การันตีอัตราการเข้าพักขั้นต่ำที่ 40% และบริษัทตั้งเป้าหาเพิ่มเองอีก 30% รวมเป็น 70% เพื่อการันตีจุดคุ้มทุน


2.Asset Light & Synergy: วางแผนจัดตั้ง กองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT) ขนาดประมาณ 8,000 - 10,000 ล้านบาท ในช่วงปี 2571 - 2572 โดยจะนำสินทรัพย์ประเภทโรงแรม อพาร์ตเมนต์ และอาจรวมถึงโรงพยาบาล (ที่ปัจจุบันกำลังเจรจากับพันธมิตรกลุ่มโรงพยาบาลญี่ปุ่น) เข้ามาบรรจุในกอง

3.กลยุทธ์ IPO ดันบริษัทลูกเข้าตลาด: เตรียมนำ Aira Property (AIP) เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ในช่วงไตรมาส 2 ถึงไตรมาส 3 ของปีหน้า (2570) และมีความเป็นไปได้ที่จะทำ Dual Listing ควบคู่ไปกับตลาดหลักทรัพย์โตเกียวด้วยหากได้รับข้อเสนอที่ดี ส่วน ไอร่า แอนด์ ไอฟุล ตั้งเป้าล้างขาดทุนสะสมเพื่อเตรียมตัวเข้าตลาดหุ้นภายในระยะเวลาไม่เกิน 3 ปีข้างหน้าเช่นกัน

บริหารด้วยหลัก ESG ควบคู่ CSR คืนกำไรสู่สังคม

AIRA ดำเนินงานโดยคำนึงถึงประเด็น ESG เป็นอันดับต้นๆ มุ่งเพิ่มพื้นที่สีเขียวผ่านการปลูกต้นไม้สร้างออกซิเจน ตลอดจนติดตั้งระบบดูแลอากาศสะอาดและป้องกัน PM 2.5 ในอาคารสำนักงานเพื่อสุขอนามัยที่ดีของพนักงาน


ในมิติของ CSR บริษัทให้ความสำคัญกับการปูพื้นฐานการศึกษาแก่เยาวชนในต่างจังหวัด โดยเลือกเน้นสมทบทุนจัดทำห้องสมุด หนังสือ และอาหารที่มีคุณภาพสำหรับเด็กๆ ในรูปของสาธารณประโยชน์ส่วนรวม (Public Donation) มากกว่าการแจกอุปกรณ์เทคโนโลยีรายบุคคล อีกทั้งกระบวนการจัดสรรงบประมาณ CSR ทุกครั้ง ต้องผ่านการอนุมัติอย่างถูกต้องและโปร่งใสจากคณะกรรมการบริษัทและผู้ถือหุ้น เพราะตระหนักดีว่าเงินทุกบาททุกสตางค์คือเงินของผู้ร่วมลงทุน